如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，比亚最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，比亚这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

如果重大项目讨论时间短，又出开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，王炸该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：王炸蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，比亚根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，又出但相比真正制作动画而言，又出准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。王炸计划赶不上变化就是这个意思。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，比亚有数据和证据的支撑。又出大项目做好细致的准备非常重要。

王炸（作者吴晨为财经作家。

操办奥运会的人都是新手，比亚这与奥委会的选择有关。第二个主要原因：又出越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

真正想要让大项目按时、王炸按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。比亚计划赶不上变化就是这个意思。

卡尼曼强调，又出需要用参照系来替代个人的主观估计。最终奥运会结束，王炸预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。